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        公司把人力資源開發作為企業的核心管理工作之一,十分重視人才培養工作,先后與華中科技大學、長江大學的相關院系建立了科研協作與人才培養關系,與江漢石油管理局職工培訓中心長期聯合辦學,每年還選派部分技術骨干出國考察學習,人才培養成效顯著。近幾年,公司不斷優化人才培養的軟環境,積極推行技酬結合的硬政策,認真做好員工培訓的基礎工作,這些措施是公司人才輩出的根本保證。公司擁有高級工程師21人,工程師70人,高級技師4人,技師16人;涌現出全國技術能手1人,湖北省技能大師1人,湖北省技術能手2人,中央企業技術能手1人,中國石化集團公司技術能手2人,湖北省杰出青年崗位能手1人。中國石化集團公司青年崗位能手3人。2011年,湖北省首席技師1人,武漢市首席技師1人。

         公司積極推行人才發展戰略,始終把人才作為一種重要資源,作為公司持續發展的根本保證。公司建立了比較完善的員工培訓管理體系,出臺了《員工培訓管理辦法》,堅持將工資總額的2%用于員工培訓工作,并對優秀人才給予重獎。從2005年開始,公司實行崗位競聘制度和以崗位績效工資為主體的工資分配制度,人才的價值得到了比較公正的體現。公司以能力為標準,以業績為尺度,不拘一格地選拔、使用人才,席亞娟、杜明甫等13名優秀人才享受了低職高聘的相關待遇。在員工培訓方面,公司堅持內部培訓和脫產進修相結合、個人自學與集中面授相結合的原則,每年至少開辦10個專業知識培訓班,至少選送30人脫產進修,為員工的業務提升提供了根本的保障。為了擴大高層次人才的對外交流與合作,公司每年選送3~5名員工出國學習,掌握石油儀器儀表的前沿知識。

        目前,公司在人才培養、使用、待遇方面形成了良好的運行機制,為優秀人才脫穎而出創造了良好的內部環境。近5年,公司受到省部級以上表彰的優秀人才占員工總數的比例高達4%,在石油石化行業首屈一指。公司在人才培養方面的成功經驗,在油田得到大力推廣,為優秀人才加盟公司,既能提供了優厚的薪酬待遇,又能提供良好的個人成長環境和廣闊的發展空間。

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